如何防控合同能源管理项目的风险

　　目前大部分企业留给节能公司一定是复杂程度高、技术要求高、实施困难的项目。一个失败的项目对节能公司来说人财两空!因此对风险的判断能力，把控能力，防范能力很重要。对企业(业主)的情况一定要有充分的了解，因为合同能源管理很多都是2～3年才回收成本的，对风险的评估一定要充分。

　　节能业务在当前的双高性：一是管理高难度，二是运作高风险。具体表现在：政策风险、技术风险、客户市场经营风险、信誉风险、客户领导层变动风险、采购和验收风险、利益冲突风险、不可抗力风险、担保抵押风险、项目界定风险、支付方式风险、节能量检测和确认风险、腐败风险、管理风险。

　　对节能公司来说，首先选项目的企业是业务比较正常的企业，至少其产能正常，如果产能不正常节能量也会不正常，分享也不正常。企业类型，优先选上市公司（例如北京中科宇杰节电设备有限公司）、政府事业单位或政府工程、央企。其次节能公司的节能设备具有普遍性，但不同企业又具有各自的特殊性。需要对不同企业的工艺状况周密考虑。关键在节能项目评估阶段，对项目的运行工况、节能潜力、节能量综合评估。最后每一个合同能源管理项目都要经过缜密、全面的风险评估，实施过程中更是要加以风险控制，主要是生产工艺的调研和运行数据的调研。

　　规避风险是正确的，但是EMC各相关方以各自避险为目的的过度博弈，只会降低节能技改项目的成功率，也是一种风险。项目成功才符合各相关方的利益。合同能源管理为客户提升竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。